Ejercicio 3.15 y 3.16 – Bill Figg Enterprises – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos
3.15) La tabla siguiente presenta las actividades asociadas con un proyecto en Bill Figg Enterprises, su duración y las actividades que debe preceder cada una de ellas:
| Actividad | Duración (semanas) | Precede |
|---|---|---|
| A | 1 | B,C |
| B | 1 | D |
| C | 4 | E |
| D | 2 | E |
| E | 2 | – |
- Dibuje un diagrama AEN del proyecto, incluyendo la duración de las actividades.
- Defina la ruta crÃtica, enlistando todas las actividades crÃticas en orden cronológico.
- ¿Cuál es la duración del proyecto (en semanas)?
- ¿Cuál es la holgura (en semanas) asociada con cualquiera de las rutas no crÃticas a través del proyecto?
3.16) Suponga que las actividades del problema 3.15 tienen los siguientes costos de acortamiento: A, $300 por semana; B, $100 por semana; C, $200 por semana; D, $100 por semana; y E, $400 por semana. Suponga también que usted puede acelerar una actividad hasta en 0 semanas de duración y que cada semana acortada en el proyecto le reporta un beneficio de $250.
- ¿Cuáles actividades acelerarÃa?
- ¿Cuál es el costo total de la aceleración?
Nota: El problema original omitÃa la letra “D”. Se ha corregido el enunciado para incluirla en el orden correspondiente de las letras.
Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta CrÃtica Online.
