Ejercicio 3.20 – Ravi Behara – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos

El negocio de software de Ravi Behara está considerando el desarrollo de una versión de lujo para un producto en particular. Las actividades necesarias para concluir este proyecto se enlistan en la tabla siguiente:

Actividad	Tiempo normal	Tiempo de aceleración	Costo normal	Costo de aceleración	Precedentes inmediatos
A	4	3	2000	2600
B	2	1	2200	2800
C	3	3	500	500
D	8	4	2300	2600	A
E	6	3	900	1200	B
F	3	2	3000	4200	C
G	4	2	1400	2000	D,E

1. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
2. ¿Cuál es el costo total requerido para terminar el proyecto en el tiempo normal?
3. Si usted quisiera reducir en 1 semana el tiempo requerido para la terminación del proyecto, ¿qué actividad debe acelerar y en cuánto aumenta el costo total?
4. ¿Cuál es el tiempo máximo que se puede acelerar? ¿En cuánto aumentaría el costo?

Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta Crítica Online.

Solución

Principios de Administración de Operaciones - 7ma Edición - Jay Heizer y Barry Render + Solucionario Ver Listado de Problemas Resueltos