Ejercicio 3.20 – Ravi Behara – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos
El negocio de software de Ravi Behara está considerando el desarrollo de una versión de lujo para un producto en particular. Las actividades necesarias para concluir este proyecto se enlistan en la tabla siguiente:
Actividad | Tiempo normal | Tiempo de aceleración | Costo normal | Costo de aceleración | Precedentes inmediatos |
---|---|---|---|---|---|
A | 4 | 3 | 2000 | 2600 | |
B | 2 | 1 | 2200 | 2800 | |
C | 3 | 3 | 500 | 500 | |
D | 8 | 4 | 2300 | 2600 | A |
E | 6 | 3 | 900 | 1200 | B |
F | 3 | 2 | 3000 | 4200 | C |
G | 4 | 2 | 1400 | 2000 | D,E |
- ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
- ¿Cuál es el costo total requerido para terminar el proyecto en el tiempo normal?
- Si usted quisiera reducir en 1 semana el tiempo requerido para la terminación del proyecto, ¿qué actividad debe acelerar y en cuánto aumenta el costo total?
- ¿Cuál es el tiempo máximo que se puede acelerar? ¿En cuánto aumentarÃa el costo?
Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta CrÃtica Online.