Ejercicio 3.18 – James Walters – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos
¿Cuál es el costo mÃnimo de acelerar en 4 dÃas el siguiente proyecto que administra James Walters en Ball State University?
| Actividad | Tiempo normal | Tiempo de aceleración | Costo normal | Costo de aceleración | Precedentes inmediatos |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 6 | 5 | 900 | 1000 | |
| B | 8 | 6 | 300 | 400 | |
| C | 4 | 3 | 500 | 600 | |
| D | 5 | 3 | 900 | 1200 | A |
| E | 8 | 5 | 1000 | 1600 | C |
Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta CrÃtica Online.
Solución
Puedes ver el paso a paso de los cálculos realizados, tal cual se presenta en nuestro aplicativo, desde este enlace.
El diagrama inicial del proyecto es de la siguiente forma:
La ruta crÃtica del proyecto: C → E y el tiempo total del proyecto (con tiempos normales) es de 12 dÃas.
En la siguiente tabla se muestran las iteraciones realizadas para poder disminuir el tiempo del proyecto en 4 dÃas:
Con estas modificaciones, el proyecto ahora tendrÃa 3 rutas crÃticas:
- A → D
- B
- C → E
El nuevo tiempo total del proyecto es de 8 dÃas. El costo de aceleración es de $1100.
Principios de Administración de Operaciones - 7ma Edición - Jay Heizer y Barry Render + Solucionario Ver Listado de Problemas Resueltos
