Bob Richards, gerente de producci√≥n de Zychol Chemicals en Houston, Texas, est√° preparando su informe trimestral, el cual debe incluir el an√°lisis de productividad de su departamento. Una de las entradas consiste en los datos de producci√≥n que ha preparado Sharon Walford, su analista de operaciones. El informe que ella le entreg√≥ esta ma√Īana muestra lo siguiente:

 

Zychol Chemicals

 

Bob sab√≠a que su costo laboral por hora hab√≠a aumentado desde un promedio de $13 por hora a $14 por hora, debido principalmente a un movimiento administrativo que buscaba ser m√°s competitivo con una nueva compa√Ī√≠a que acababa de abrir una planta en el √°rea. Tambi√©n sab√≠a que su costo promedio por barril de materia prima hab√≠a aumentado de $320 a $360. Bob estaba preocupado por los procedimientos contables que incrementaron su costo de capital de $375,000 a $620,000, pero pl√°ticas previas con su jefe le sugirieron que nada se pod√≠a hacer con respecto a esa asignaci√≥n.

Bob se preguntaba si su productividad había aumentado en algo. Llamó a Sharon a su oficina y le dio la información anterior para que preparara esta parte del informe de Zychol Chemicals.

 

Preguntas para an√°lisis

 

  1. Prepare la parte del informe sobre productividad para el se√Īor Richards. Es probable que √©l espere alg√ļn an√°lisis de insumos de productividad para todos los factores, as√≠ como el an√°lisis de m√ļltiples factores para ambos a√Īos con el cambio en productividad (ascendente o descendente) y la cantidad se√Īalada.
  2. El √≠ndice de precios al productor ha aumentado de 120 a 125, y este hecho parece indicar al se√Īor Richards que sus costos eran muy altos. ¬ŅQu√© le dir√≠a acerca de cu√°les son las implicaciones de este cambio en el √≠ndice de precios al productor?
  3. La expectativa de la administraci√≥n para los departamentos como el del se√Īor Richards es un incremento del 5% en la productividad anual. ¬ŅAlcanz√≥ Bob su meta?

 

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