Ejercicio 3.6 – Shirley Hopkins – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos
Shirley Hopkins está desarrollando un programa de capacitación de liderazgo para ejecutivos de nivel medio. Shirley ha enlistado la serie de actividades que deben terminar antes de que un programa de capacitación de esta naturaleza pueda llevarse a cabo.
Las actividades, los precedentes inmediatos y los tiempos se dan en la tabla siguiente:
| Actividad | Precedentes Inmediatos | Tiempo (días) |
|---|---|---|
| A | – | 2 |
| B | – | 5 |
| C | – | 1 |
| D | B | 10 |
| E | A, D | 3 |
| F | C | 6 |
| G | E, F | 8 |
- Desarrolle una red AEN para este problema.
- ¿Cuál es la ruta crítica?
- ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto en su totalidad?
- ¿Cuál es el tiempo de holgura para cada actividad individual?
Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta Crítica Online.
Solución
Parte a)
Parte b), c) y d)
| Actividad | Duración | Inicio más próximo (IP) | Término más próximo (TP) | Inicio más lejano (IL) | Termino más Lejano (TL) | Holgura |
|---|---|---|---|---|---|---|
| A | 2 | 0 | 2 | 13 | 15 | 13 |
| B | 5 | 0 | 5 | 0 | 5 | 0 |
| C | 1 | 0 | 1 | 11 | 12 | 11 |
| D | 10 | 5 | 15 | 5 | 15 | 0 |
| E | 3 | 15 | 18 | 15 | 18 | 0 |
| F | 6 | 1 | 7 | 12 | 18 | 11 |
| G | 8 | 18 | 26 | 18 | 26 | 0 |
La ruta crítica es: B → D → E → G
El tiempo total del proyecto es: 26.
