Ejercicio 3.25 – Bolling Electronics – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos
Bolling Electronics fabrica reproductores de DVD para uso comercial. W. Blaker Bolling, presidente de Bolling Electronics, está considerando la producción de reproductores de DVD para uso casero. Las actividades necesarias para construir el modelo experimental y los datos relacionados se muestran en la tabla siguiente:
| Actividad | Tiempo normal | Tiempo de aceleración | Costo normal | Costo de aceleración | Precedentes inmediatos |
|---|---|---|---|---|---|
| A | 3 | 2 | 1000 | 1600 | |
| B | 2 | 1 | 2000 | 2700 | |
| C | 1 | 1 | 300 | 300 | |
| D | 7 | 3 | 1300 | 1600 | A |
| E | 6 | 3 | 850 | 1000 | B |
| F | 2 | 1 | 4000 | 5000 | C |
| G | 4 | 2 | 1500 | 2000 | D,E |
- ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
- Acelere el proyecto hasta 10 semanas al menor costo.
- Acelere el proyecto hasta 7 semanas (el máximo que se puede acelerar) al menor costo.
Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta Crítica Online.
Solución
El diagrama inicial, ruta crítica, tiempos y costos del proyecto se muestran a continuación:
a) El tiempo de terminación es de 14 semanas.
b) Para reducir el tiempo del proyecto hasta 10 semanas se deben reducir las siguientes actividades:
Puedes ver el paso a paso de este cálculo (tal cual se visualiza en nuestros aplicativos de membresía) desde este enlace.
c) Para reducir el tiempo del proyecto hasta 7 semanas se deben reducir las siguientes actividades:
Puedes ver el paso a paso de este cálculo (tal cual se visualiza en nuestros aplicativos de membresía) desde este enlace.
Principios de Administración de Operaciones - 7ma Edición - Jay Heizer y Barry Render + Solucionario Ver Listado de Problemas Resueltos
