Ejercicio 3.25 – Bolling Electronics – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos

Bolling Electronics fabrica reproductores de DVD para uso comercial. W. Blaker Bolling, presidente de Bolling Electronics, está considerando la producción de reproductores de DVD para uso casero. Las actividades necesarias para construir el modelo experimental y los datos relacionados se muestran en la tabla siguiente:

Actividad Tiempo normal Tiempo de aceleración Costo normal Costo de aceleración Precedentes inmediatos
A 3 2 1000 1600
B 2 1 2000 2700
C 1 1 300 300
D 7 3 1300 1600 A
E 6 3 850 1000 B
F 2 1 4000 5000 C
G 4 2 1500 2000 D,E
  1. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
  2. Acelere el proyecto hasta 10 semanas al menor costo.
  3. Acelere el proyecto hasta 7 semanas (el máximo que se puede acelerar) al menor costo.

Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta Crítica Online.

Solución

El diagrama inicial, ruta crítica, tiempos y costos del proyecto se muestran a continuación:

a) El tiempo de terminación es de 14 semanas.

b) Para reducir el tiempo del proyecto hasta 10 semanas se deben reducir las siguientes actividades:

Puedes ver el paso a paso de este cálculo (tal cual se visualiza en nuestros aplicativos de membresía) desde este enlace.

c) Para reducir el tiempo del proyecto hasta 7 semanas se deben reducir las siguientes actividades:

Puedes ver el paso a paso de este cálculo (tal cual se visualiza en nuestros aplicativos de membresía) desde este enlace.

Abel Mendez: Ingeniero Industrial, con experiencia en docencia, asesoría y consultoría en el sector público y privado
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