Ejercicio 3.20 – Ravi Behara – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos

El negocio de software de Ravi Behara está considerando el desarrollo de una versión de lujo para un producto en particular. Las actividades necesarias para concluir este proyecto se enlistan en la tabla siguiente:

Actividad Tiempo normal Tiempo de aceleración Costo normal Costo de aceleración Precedentes inmediatos
A 4 3 2000 2600
B 2 1 2200 2800
C 3 3 500 500
D 8 4 2300 2600 A
E 6 3 900 1200 B
F 3 2 3000 4200 C
G 4 2 1400 2000 D,E
  1. ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
  2. ¿Cuál es el costo total requerido para terminar el proyecto en el tiempo normal?
  3. Si usted quisiera reducir en 1 semana el tiempo requerido para la terminación del proyecto, ¿qué actividad debe acelerar y en cuánto aumenta el costo total?
  4. ¿Cuál es el tiempo máximo que se puede acelerar? ¿En cuánto aumentaría el costo?

Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta Crítica Online.

Solución

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Abel Mendez: Ingeniero Industrial, con experiencia en docencia, asesoría y consultoría en el sector público y privado
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