Abel Mendez

Ejercicio 3.19 – Principios de Administración de Operaciones – Administración de Proyectos

Tres actividades son candidatas a acelerarse en la red de proyecto trazada para una instalación grande de computadoras (por supuesto, todas estas actividades son críticas). Los detalles de las actividades se presentan en la tabla siguiente:

Actividad	Tiempo normal	Tiempo de aceleración	Costo normal	Costo de aceleración	Precedentes inmediatos
A	7 días	6 días	$6000	$6600
B	4 días	2 días	$1200	$3000	A
C	11 días	9 días	$4000	$6000	B

¿Qué acción emprendería usted para reducir la ruta crítica en 1 día?
Suponiendo que ninguna otra trayectoria se volviera crítica, ¿qué acción emprendería usted para reducir la ruta crítica un día más?
¿Cuál es el costo total de la reducción de dos días?

Este problema fue resuelto con nuestra Calculadora de Diagrama PERT CPM y Ruta Crítica Online.

Solución

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Abel Mendez: Ingeniero Industrial, con experiencia en docencia, asesoría y consultoría en el sector público y privado

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